管理者(zhe)，俗称领导，又称负责人。不管是叫领导还是负责人，都是带领并指导团队，管好人(ren)理顺事，对团队的工作结果负(fu)责(ze)任。虽然(ran)都是管理者，同样都是负责人，但有的部(bu)门负责(ze)人看起来很清闲，部门工作开展的却有条(tiao)不紊；而有的部(bu)门负责人从早忙到(dao)晚，部门工作却还是顾此失彼，不是工作出问题，就是人员没到位。

以两位生产厂长举个例子(zi)：甲厂长，每天大(da)部分时间都(dou)是(shi)在办公室，但是生产任务能按(an)要求完成(cheng)，环境卫生安全培(pei)训等也是没有(you)耽(dan)误、正常开展(zhan)。而乙厂长呢，我们几乎在办公室看不到他的身影，什(shen)么时(shi)候找他，都是在车间内处理(li)事情，不是这个设备有问题，就是那个材料(liao)不达标，反正(zheng)只要车间有事，他就必须到(dao)场(chang)。结果就是他忙的都站不住脚，车间工人(ren)却不知(zhi)道该干些(xie)什么，更别提车间(jian)的(de)安全生产卫生管理了(le)。我们可以上述两位(wei)厂长的处境来对照一下自己，身为管理者，你是事(shi)必躬亲，让自(zi)己处处不得闲？还是授权(quan)他人，让其他人(ren)忙起来？我想，大多数管理(li)者都会选择后者。不过选择归选择，实际情况(kuang)却是(shi)，很多的管理者都属于让自己闲不下来(lai)的那种。

为什么现实中(zhong)的(de)大部分管理者都是那种(zhong)“四处救火(huo)”型的呢？一个(ge)最根本的原因：不放权(quan)。而放权却是一个合格的管理者(zhe)通(tong)常要(yao)做(zuo)，也(ye)是必须要做的一件事情。然而，现实中，大多管(guan)理者都通常不愿意(yi)放权，或者根(gen)本就不会放权。

不愿意放(fang)权的管理者无(wu)非就是两种心态，一是担心下属做不好(hao)，二是担心(xin)下属会篡权(quan)。无论(lun)该管理者(zhe)是两种心态的哪种(zhong)心(xin)态，他(ta)都不(bu)是一个合格的管理者。不愿放权是因(yin)担心(xin)下属会篡权的人我们这里就不多说了。如(ru)果是担心下属做不好(hao)不愿意放权，那也只能说明这个管理者所辖(xia)团(tuan)队内的“传(chuan)帮(bang)带(dai)”没有做好。

任何一个人都不是生而知之者，新人加入团队，或者是接受一个新的任务，都必须有“老人”而且不能是随便挑的“老人”，对新人进行传(chuan)帮带，对新任务加以指导、并进行监(jian)督和考核。只有如此，新(xin)人才能尽快的融入团队，新任务才能按要求完成；只有如(ru)此，这个团队才有生(sheng)命力和竞争(zheng)力。因此，即使管理(li)者担心(xin)下属做不好而不愿(yuan)意放权，也是因为管理者(zhe)没有远见、计划能力和(he)组织能力不(bu)足造成(cheng)的(de)，归根结底，这样的管理者不合格。

我们再谈一下不会放权，有(you)部分管理者并不是很了解为什么要放权，他们根本不(bu)知道(dao)怎么放(fang)权(quan)，具体(ti)如何放权，权力要放多大？等等。这些要做出回答，是需要根据工作内容和实际情(qing)况来确定(ding)，但无论怎样，放(fang)权必须遵守的原则是“责、权、利相(xiang)匹配”。举例来说，你想杜绝(jue)从门口夹带(dai)公司财物出(chu)门的现象，你就要给门卫公示放权：任何人出入门(men)卫(wei)都(dou)有权检查，对不接受检查(cha)的开除处理，门卫做(zuo)不好的开除门卫。而如果你想让门卫去监督检查人员迟到的现象，只有前述的放权的话，门卫是做不(bu)好(hao)的。

轻舞轻唱(chang)有话说：作为管理者，如果(guo)是事必躬亲才能把事干好，那他就不是一个管理者(zhe)，充(chong)其量(liang)只能算一个专家。因此管理者必须要明白自己的(de)主要(yao)职责：让人(ren)人有(you)事做，事事有人做。要做到这一点，管(guan)理者就(jiu)不能从早忙到晚(wan)，“四处救火”。要让自己“闲”下来，去分析“起火(huo)”的原因；去心疼工钱，不能(neng)让人闲(xian)着没事干；去查缺补漏，不(bu)能让事没人干；去检查督导，不能(neng)让事没干好(hao)。

一个合格的管理者绝对不(bu)能是自己在团(tuan)队中(zhong)遥遥领先、健(jian)步如飞，其他(ta)成员却蹒跚前行(xing)、步履(lv)维艰。这样的管理(li)者要么是尸位素餐，部门工作(zuo)擅离职守；要么是自己忙的焦头烂额，部门工作却收效甚微，甚至毫无成效(xiao)。故：一(yi)个合(he)格的管理者必须是一个敢于担当的人；一个合格(ge)的管理者必须是一个有(you)团队(dui)意识(shi)的人；一个合格的(de)管理者必须(xu)是一个沟通能力强的人。

管理者要时刻(ke)记着：没有完美的(de)个人，只有完美的团队。管理者业绩的具体呈(cheng)现是(shi)团队成员(yuan)的综(zong)合表现。一个好汉三个帮，想要漂亮(liang)的完成任务，特别是团队任务，就必须要充分调动(dong)所有团队成员的力量，让1+1>2。想要做到这些，管理者(zhe)就要让自己有“闲”下来去“胡思乱想”的时间(jian)，就要管理(li)者懂得放(fang)权、善于放权，同时要因(yin)人放权，知人善用。——轻舞轻(qing)唱

最后，必须提醒(xing)所有管理者的是：第一，放(fang)权不放责，放权之后要有监管，同时(shi)要对工作结果负责任；第二，想(xiang)要战胜“神对手”，就要剔除“猪队友”。