职场逆袭之路

从社会的定义中“社会是由人与环境形成的关系总(zong)和；是某一阶级或某些范围的人所形成的集合体”，我们也可以看出，职场其(qi)实就是社会（在《致每一个求职者(zhe)》中我也说过，职场就是一个(ge)小型的社会）。在社会中有好多(duo)逆袭成功的人物，在职场中(zhong)也是如此。

在社会生活中我们常听到的一句话(hua)，那就是往前推三代，大家祖辈(bei)的经济(ji)境况都差不多。可短短的一两百年，造成了现在的贫富悬殊分化。而在职(zhi)场这个小型的社会中，根本就不用推三代历经上(shang)百年，只需要(yao)过个三五年，我们就会明显的发现(xian)本来处在同一起(qi)跑线(xian)上的人慢慢的就分出了三六九等来——有的(de)人升(sheng)职加薪，有(you)的(de)人原地踏步，有的(de)人不断跳槽。（大家可以想一想三五年前我们周围的同事或朋友，再对照一下现在的同事或朋友，就(jiu)不难得出这现(xian)状。）

为什么开始处(chu)在同一起跑线(xian)上“同病相怜”的一群人，只(zhi)是(shi)经过(guo)短短三五年的时间就有的人(ren)逆袭成功——成(cheng)为我们仰望的(de)存(cun)在，不(bu)得不让人感叹“人(ren)与人的差距怎么会变(bian)得这么大(da)呢！”。下面让我们从几个(ge)真实(shi)的案例中看看当初境况相同的“难兄难弟”们，有的人是怎样逆袭成功、脱颖而出的。

案例(li)一、17年的(de)时候(hou)，我从培训(xun)部被调到了总经理办公室，担任总经理助(zhu)理的工作。刚开(kai)始做的最多的事就是帮总经理报销他所有的票据，只要把票据贴好，送(song)交财务走完流程就可以了。对于这(zhe)类事情大家也(ye)许就是“粘贴——签(qian)字——送交”这三个流程，但我当(dang)时又给自己找了一个“麻烦”，我建立了一个表(biao)格，将(jiang)所有总(zong)经理(li)经我的手(shou)报销的数据按照时间，地点，数额，人物等记录了下来，当(dang)初建立这(zhe)个表(biao)格的目的很简单，就是想有据(ju)可查(cha)，万(wan)一领导有(you)情况来询问(wen)我的(de)时候，我好及时、准确的知道。但是慢慢的我发现了一(yi)些领(ling)导在商务活动中的规律，对于(yu)别得(de)经手人来说也许只是(shi)一(yi)堆毫(hao)无意义的(de)数据，但对于我来说这堆数据(ju)记录了(le)和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。同时我的上级(ji)发现，他们布置工作给(gei)我(wo)的时(shi)候，我会(hui)处理的很仔细、周全(quan)。有一些信息(xi)是(shi)他们根(gen)本没(mei)有告诉我的，我也能及时准确的做好。渐渐(jian)的，一种(zhong)信(xin)任和默契就此产生了，更加重要的工作(zuo)也越来越多的落在了我的手中(zhong)。自然而然的，我的地位和收入也(ye)是不断(duan)的(de)提升。

从这个实例中我们可以看出，没有(you)不(bu)重要的工作，即使再琐碎、单调的工作，只要你用心去做，把交给自己的(de)工作(zuo)做的比领导的预期好(hao)一(yi)点(dian)，或者做的比我们同一个(ge)岗位的人好一点，我们就能逐渐的得到上(shang)司的信任和重用。所(suo)以说，认真做事只能把事情(qing)做对，用心做(zuo)事才能把事情做好。只有把事情做好才能显得我们与众不同。

因此，当我们抱怨(yuan)怀才不遇或者境况一直没改变的时候，我们要问自己(ji)一句(ju)：我们用心去对(dui)待(dai)自(zi)己(ji)接手的(de)工作了吗(ma)？我们做的比同岗位的同事或者比被我们代替(ti)的那个前同事(shi)是不如？是一样？还是超过(guo)？如果答案是“超过”，那么我(wo)们完全可以理直气壮的去要求升(sheng)值加薪。

案(an)例二、小李和三个同学是刚步入(ru)社会的大学毕业生(sheng)，靠人脉分配进入(ru)了某大型(xing)国企中一(yi)个效益较好的生产(chan)车间，但他们却也因此受到其他部(bu)分老员工的排挤。隔三差五让他们轮岗、或者(zhe)顶岗，不到(dao)一年的时间他们做遍了车间里所(suo)有的岗(gang)位。小(xiao)李的三个一起来的同学，两个被劝退，一个(ge)被调往其他车(che)间。但小(xiao)李却坚持留了下来，他并未(wei)抱(bao)怨，而是积极将每一份自己接手(shou)的工作做好(hao)，主动去讨教(jiao)经验，帮助(zhu)周围的同事(shi)，建立友谊。三年后的一次车间副主任竞选，厂领导发现，能胜任(ren)所有岗(gang)位、且得到(dao)群众一致认可的人，只有小李自己。自然(ran)而然他从一名生产人员升职为一名管理人员。

从本案例中我(wo)们可以看出，如果当时小李面对同事的排挤或者刁难，没有积极主动地适应、改变，而是消极怠工，或不断抱怨，甚至对(dui)抗。那么别说(shuo)晋升，他能留下来恐(kong)怕也有困难，早就和他的(de)三个同学一样，走的(de)走(zou)、调离的调离了。所以说，打(da)不死的磨难都是自己成长的(de)助(zhu)推剂。

案例三、小林当年求职时，第一次进企业是去的造纸厂，当时的造纸厂是国有企业，而且待遇还不错。小林进厂(chang)之后虽(sui)然没有老员工(gong)的刁难，但是也是(shi)不断的在轮岗，脱墨车间的岗位无论是纯力气活还是操作工他都轮了一个遍。直到一年后(hou)接到(dao)车(che)间主(zhu)任通知的一天，他(ta)被调到造纸车间去了（是全(quan)厂最好的车间）。

期间小林也曾打过退堂(tang)鼓(gu)，也问过周围(wei)的同事，他们也说还没有见过小林这样轮(lun)岗的，还问他是不是得罪某个领导了(le)。不(bu)过好在最后小(xiao)林坚(jian)持下来了，后来车间领导亲自给他解惑——是(shi)厂(chang)里有意培养他，前提是要确认他是(shi)否值得(de)培养。但小林(lin)有好长一段时间(jian)还真以为他自(zi)己得(de)罪谁了。不过，也许(xu)是小(xiao)林神经有些大条，因为他干任(ren)何一件事首先(xian)考虑的是通过干这(zhe)件事他能学到什么东西。既然每次轮岗(gang)他都可以学(xue)到不(bu)同的东西，都可以增长不同的阅历(li)，还可(ke)以(yi)认识不同的同(tong)事，所以小(xiao)林坚持下(xia)来了(le)，歪打正着，他通过了厂里的考验。

从上述的案例我们可以知(zhi)道：薪资并不是我们工作的唯一回(hui)报，也不是最好的回报。在工作(zuo)中学到的经验、增加的阅历、提(ti)升的技能以及收获的信任才是(shi)工(gong)作给我们最好的馈(kui)赠。如果(guo)把薪资当成(cheng)工作唯(wei)一的理由或动力，那么我们将会失(shi)去很多发展和提高的(de)机会，甚至连现在能到手的薪资都会(hui)丢掉(diao)。想挣钱时(shi)必须先值钱！如果真的想多赚钱，就先努力把手头的工(gong)作做好吧。

写在文末：对于工作来(lai)说，真(zhen)的很容易应付——让我(wo)贴(tie)发票，我贴完报销完其实这项(xiang)工作就及格了；让我轮岗，我服从安排就是。可是应付完(wan)了之(zhi)后呢。要(yao)贴一(yi)辈子发(fa)票吗(ma)，要(yao)无休止的轮岗吗？就是你愿意，公司会同意吗？

做培训时我经常说的一句话就是:你认真听了，听到心里去了，也就两个小(xiao)时；你睡觉了，你当耳旁风了，还(hai)是两个小时的时间。同样都是过了(le)两个小时，可是你连一(yi)句话都(dou)听不进去，你不觉得是在(zai)浪(lang)费自己的生命吗？同理，对于工作你应(ying)付过去了，可是你从工(gong)作(zuo)中得到了什么？同样的工作，别人收获(huo)了成长和(he)机会，可你呢？

一件工作我们应付一下做(zuo)到60分，也是可以交(jiao)差的，同时我(wo)们还可(ke)以做的很轻(qing)松。但是我们也可以尽力争取把(ba)工作做到100分，当然我们为此要付出(chu)更多。遗憾(han)的是(shi)现实生活(huo)中(zhong)有很大一部分人都抱(bao)着把(ba)工作做到60分就行的心态：公司给我多少钱(qian)我就(jiu)干多少的工作，给不到我满意，我做到60分就(jiu)可以了(le)。

如果我们抱着这(zhe)样的心态(tai)工(gong)作，实际上最后吃亏的(de)还是我们自己，因为我们这样做的同时也失去了升职加薪的机会（因为对于任何一个公司来说，如果一个(ge)员工做的和其他人一样，没有什(shen)么(me)亮点和特别突出的表现(xian)，公司是不会(hui)认可和重用能(neng)被轻易替代的员工的）。还有更(geng)大(da)的代价是我们在为自己的不想上进找理(li)由，给自己不愿努力找理由，给自己的碌碌无为找理由。人都是有惰性的，“应付”一(yi)旦成了习惯，我们不仅会对(dui)工作应付，就是对同事，对朋友，对生活也很可能都是应(ying)付，那(na)么我(wo)们(men)就真的可能没有逆袭的机会(hui)，而会“应付”的过完一生了。